Quando l'intuito non basta più,
serve qualcuno che ti aiuti a
leggere la realtà.

Lo Studio Gianmario Borroni affianca imprese e professionisti che
vogliono portare più controllo nei numeri, migliorare i margini e
affrontare le scelte strategiche con maggiore consapevolezza.

Un supporto su
misura, per
leggere e guidare
la tua impresa

Il controllo di gestione aziendale ti permette di leggere ciò che accade davvero nella tua impresa: numeri, priorità, risultati.

Lo Studio Borroni supporta imprenditori e PMI nella costruzione di un sistema di controllo concreto.

Prossimità

Siamo presenti, disponibili, pronti a rispondere quando serve. Crediamo nel valore del dialogo e della fiducia.

Concretezza

Lavoriamo per semplificare, non per complicare. Ogni dato che analizziamo deve avere uno scopo: aiutarti a decidere meglio.

Esperienza

Abbiamo affiancato decine di imprese in fasi delicate e strategiche. Ciò che proponiamo nasce da casi reali e si adatta a ogni singola realtà.

Cerchi più controllo, ma i
numeri non ti aiutano?
È da qui che partiamo.

Guidare un’impresa oggi significa affrontare scenari incerti, margini sempre più stretti e decisioni che richiedono consapevolezza. 

Spesso i dati ci sono, ma non sono aggiornati, leggibili o utili per orientarsi davvero. Il nostro studio nasce per supportare imprenditori e PMI che vogliono più controllo, più chiarezza e una visione concreta nel tempo.

Lavoriamo sul controllo di gestione in modo continuativo e calibrato:
con strumenti semplici, incontri periodici e indicatori costruiti sulla singola realtà aziendale.
Non proponiamo soluzioni preconfezionate, ma un metodo flessibile e sostenibile, che aiuta l’impresa a leggere meglio la propria situazione e a scegliere con maggiore lucidità.

Crediamo nella professionalità, nella concretezza operativa e nel valore della relazione.

Controllo, visione, continuità:
tutto parte da qui.

Check-up iniziale

Analizziamo la situazione della tua impresa per capire dove sei, cosa ti serve e cosa puoi migliorare. È il punto di partenza per ogni decisione consapevole.

Setup strumenti di base

Impostiamo insieme le metriche essenziali e i report fondamentali, ti aiutiamo a leggere i numeri in modo semplice e usarli davvero per decidere.

Monitoraggio costante

Ogni trimestre ci confrontiamo per analizzare i risultati, individuare eventuali scostamenti e intervenire con tempestività.

Revisione strategica annuale

Una volta all’anno ci fermiamo per guardare più lontano: obiettivi, scenari, risorse e priorità. È il momento in cui allarghiamo lo sguardo e prepariamo il terreno per la crescita futura.

Servizi extra su richiesta

Per le imprese che vogliono spingersi oltre il monitoraggio, offriamo supporti avanzati: budgeting, forecast, affiancamento bancario, analisi marginalità e tanto altro. Perché il controllo di gestione non è un costo, ma una leva strategica.

Da crisi silenziosa a controllo aziendale ritrovato.

Quando ci ha contattati il proprietario era in crisi e l’azienda in difficoltà: nonostante un fatturato di oltre 2 milioni di euro, mancava un controllo reale su costi e marginalità. 
La liquidità era sotto pressione, i rapporti con le banche sempre più tesi e ogni decisione veniva presa senza una base numerica solida.

Il primo passo è stato fotografare la situazione con chiarezza. Abbiamo eseguito un check-up completo, poi impostato strumenti semplici ma efficaci per monitorare i numeri che contano davvero.

Grazie al monitoraggio costante e alla revisione strategica, in pochi mesi l’imprenditore ha riconquistato lucidità, controllo e margini.  Oggi prende decisioni con maggiore consapevolezza, ha migliorato i rapporti con il sistema bancario e ha costruito basi solide per affrontare nuove sfide.

Mauro, imprenditore del settore manifatturiero

Vendite stabili, margini sfuggenti. Ecco cosa abbiamo scoperto.

Quando ci ha contattati, il titolare della Farmacia stava attraversando un momento di forte incertezza.

L’attività aveva un buon volume di vendite, ma a fine anno il risultato economico faticava a tradursi in marginalità reale. Il magazzino era pieno, gli acquisti venivano gestiti con logiche tradizionali, e le decisioni più importanti – come l’inserimento di nuovi servizi o l’assunzione di personale – venivano rimandate per timore di impattare sulla liquidità.

Il primo passo è stato analizzare la situazione con uno strumento di check-up completo: abbiamo mappato costi fissi e variabili, isolato le aree più critiche e introdotto un sistema semplice per monitorare il magazzino e la marginalità per categoria merceologica.

Grazie all’introduzione di report trimestrali, un primo budget operativo e alcuni KPI fondamentali, nel giro di pochi mesi la farmacia ha recuperato controllo e visibilità: sono stati ottimizzati gli acquisti, razionalizzate le scorte e migliorato il margine operativo.

Oggi, il titolare prende decisioni strategiche con più sicurezza, valuta investimenti con simulazioni numeriche e ha già impostato una pianificazione più chiara per l’anno successivo

Domande più frequenti

Cos'è il controllo di gestione e a cosa serve in una PMI?

Il controllo di gestione è un insieme di strumenti e processi che aiutano l’impresa a monitorare costi, ricavi, marginalità e risultati economici. Per una PMI, significa avere visibilità su ciò che accade, fare scelte consapevoli, prevenire criticità e impostare strategie sostenibili nel tempo.

Che differenza c’è tra il bilancio e il controllo di gestione?

Il bilancio fotografa la situazione economica e fiscale dell’impresa a fine anno, mentre il controllo di gestione fornisce dati aggiornati durante l’anno per aiutarti a pianificare e decidere.  È uno strumento evoluto e continuo che ti permette di guidare l’azienda giorno per giorno.

A chi è rivolto il check-up dello Studio Borroni?

Il check-up è rivolto a imprenditori, amministratori e professionisti che desiderano valutare il livello di consapevolezza gestionale della propria impresa. Non richiede impegni vincolanti ed è un primo passo utile per capire se è il momento giusto per valutare di introdurre in azienda un controllo di gestione.